要做好木屑顆粒的（de）生產（chǎn），重要的事項有這麽幾點:“ 一個精心設計的原料戰略和製備、工藝流程和技術（shù）設（shè）計，運營管理、適當的培訓運營團隊以及物流的重（chóng）要性。”

     1、工廠選址與（yǔ）原料采購。

     如：把在一個工廠建在原（yuán）料供應區半徑50英裏內，避免建在與紙（zhǐ）漿廠具有（yǒu）競（jìng）爭性的區域，板材廠或其它木屑顆粒廠，可能需要相同的原料。

     2、工廠的工藝流程和工藝技術設計。

    木屑顆粒的（de）生產工藝是70％的（de）技術和30％的藝（yì）術 “工程師（shī）可以得到70％的權力（或可能不會），但如果（guǒ）30％的藝術（經驗、知識和技能、智慧）沒有被（bèi）確認，該項目可能要花很多年在調試階段或流產，由於對實現投資預期收益率的（de）不耐（nài）煩。

    3、工廠運（yùn）營管（guǎn）理（lǐ）。

    如顆粒機廠房的（de）設計、設備的布局、工廠安（ān）全生產、物料如何倉儲等等（děng）。

    4、優（yōu）秀的工（gōng）人

    工廠正確建立,隻有通過運營、執行以及操作它的人。一個訓練有素和紀律嚴明的操（cāo）作團隊是至關重要的

    5、重要的物流

     了解影響（xiǎng）物流成本變量是正確評估項目內部收益的關鍵，從以下這些方麵：滯期費（卡（kǎ）車，火車或輪船/駁船），意（yì）想不到的空艙費成本或違約處罰（fá）、貨幣風險、付款條件和（hé）時（shí）間以及（jí）運營資本需求，裝載的貨物從采樣到記錄存儲，或者其他的非預計成本。