一家公司的成功（gōng）與否（fǒu）就要看這家公司的核心（xīn）競爭力，當然在確定核心競爭（zhēng）力的同時首要確（què）定的是這（zhè）家公司的核心產品。

　　從這個角度來談一下我們公司的發展（zhǎn）曆（lì）程與以後的發展方向和趨勢。

　　比如在一開始剛起步的時候（hòu）我公司定位是機械設備，關於木屑顆粒機、飼料顆粒（lì）機、肥料（liào）顆粒機等生產線（xiàn），以及輔助設備。產品的核心（xīn）是這樣定製（zhì）。但（dàn）是當我們運營起來真的是無從何下手，因（yīn）為無論是從廣（guǎng）告的推廣還（hái）是產（chǎn）品的加工無疑都是成本以及時間消耗非常大的準備（bèi）工（gōng）作，因（yīn）為這（zhè）些生產線及輔助設備，機械組合特別繁雜，因為這（zhè）些生產線輔助設備包括，烘幹機、粉碎機、冷卻機等等。

　　那麽 一家公司最（zuì）核心的競爭力什麽?有人說（shuō）是人才，有人說是（shì）商業模式。但最（zuì）近有本新書叫（jiào）《供應鏈金融》，作（zuò）者就說（shuō）了個（gè）讓人意（yì）想不到的答案，他說未來供應鏈才是企業競爭的核心，誰在供應鏈上（shàng）有優勢，誰就能在競爭中占得先機。

　　供應鏈完整的企業，本身就變成了一家銀行，當然就有競爭力（lì）了。什麽意（yì）思呢?以前，小公（gōng）司找銀行貸款，要（yào）作抵押，還要考核規模和資金量，不合（hé）格（gé）就貸不到（dào）款。可是現在（zài），這（zhè）些不合格的小公司根（gēn）本就不需要銀行了，直接找大企業就能貸，而且還不需要任（rèn）何抵押，像阿裏、京東、聯想，都有自己的貸款產（chǎn）品。

　　他（tā）們（men）之所以敢（gǎn）這麽幹，就是（shì）仗著自己完整的供應鏈。比如（rú）京東，有（yǒu）完整的供應鏈數據庫，隻（zhī）要你跟它做過交易，就能自動（dòng）分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的，一看（kàn）就知道，根本不需要你證明。企業變銀行之後，收益也是蹭蹭地漲。像聯想，在（zài）這個領域的收益已經（jīng）占到總收益的20%了。

　　那供應鏈不完整的企業（yè）呢?隨時都（dōu）可能出問題。比如，你的（de）公司是賣衣服的，有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了，或（huò）者送貨的貨車發生了意（yì）外，那（nà）你怎麽辦呢（ne）?估計隻能關門大吉了。

　　所以你看，以（yǐ）後觀察一家公（gōng）司是否有競爭（zhēng）力，不妨先（xiān）看看它的供應鏈係統是不是足夠完備。

　　看如果從這個角度（dù）宏觀的看，我們一開始的（de）觀點就看上去太狹隘了，所以一家（jiā）企業的（de）核心競爭力就要確定的的產業鏈是否完善，隻有生產鏈完善的企業（yè）才得以生存（cún）不會輕易被淘汰，在競（jìng）爭力那（nà）麽大的環境下，我們應該進一步思考自己何去何從。

　　作為一家木屑顆粒機廠家，我們更應該反思，將來木屑顆粒機的趨勢與發張（zhāng），還有（yǒu）相應的產品鏈。隻有得以完善，才能（néng）從眾多木屑（xiè）顆粒機生產廠（chǎng）家中突出!