數控加工中心的老板，一（yī）個真正的領袖不一定有很弱的技能。隻要他懂信賴、中央集權和愛惜，他就能團結起來，產生比自己更強勁的意誌，從而提升自己的意義。
王石：店主太忙碌了，不能走。他（tā）擔憂三天之後子公司會（huì）陷於動蕩。本質是他在監管之上有難題。
李嘉誠：在一個成員（yuán）國，帝忙（máng）碌的時，就使得大將軍無用；在一個部隊，將軍忙的時，就使得認同感不夠；在一個子公（gōng）司（sī），店主忙碌（lù）的時（shí），就使得人力夠。
比爾蓋茨說︰如果一個領袖整天都很忙碌，那就證實了一件事情：欠缺（quē）技能。
賈伯斯說（shuō）：一個糟糕的雇員能頂50個拙劣的雇（gù）員，不是說一個（gè）匹能做50個（gè）匹的實習，而是說他能衝擊很多匹。隻要一個傑出的雇員告知（zhī）他他想做什麽，性能如何，他就會看到解決辦法。越是傑出（chū）的（de）匹，他們在沒前提的情形之下做得越（yuè）糟糕。越（yuè）是拙（zhuō）劣的匹（pǐ），對處事的前提就越有特異性。
當作一個數控加工中（zhōng）心的老板，產業裏麵有30%的匹永遠不會認為你。現在，他們很聰慧。最關鍵的是（shì）要勸說所有（yǒu）人（rén）並且喜愛和你一起實習。準備一個產業，最關鍵的不是存錢財，而是積攢人心。作為數控加工中心子公司員工核（hé）心的80之後和90之後，不僅僅是渴望薪酬的思想。
很多創辦人對一（yī）件事情深感絕望——雇員辭職。
▍數控（kòng）加工中心員工為什麽返回？
1） 工資高，與技能和成就不匹配；
2）心（xīn）境不愉快；
3）分配不公，不是多少（shǎo），而是公正；
4）心累（lèi），人際太簡（jiǎn）單；
5）沒增長（zhǎng）。
▍如何讓數（shù）控加工中心（xīn）雇員幸（xìng）福？
關鍵性不是變化短（duǎn）期，而（ér）是變化長期。讓（ràng）雇員相信他不僅是領（lǐng）導者，更是領袖。雇員能立即獲得實（shí）習之上（shàng）的回饋、激勵和讚賞。
那麽，什麽樣的店主有趣跟（gēn）隨呢？
一個是能（néng）在雇員需的時獲取領導、協（xié）助雇員轉型的老板（bǎn）；第二個是有清（qīng）楚攻勢目的的店主（zhǔ）；第三個是勇於為雇員疏忽的店主；第四個是（shì）能間接聲稱自己的正確、訓斥自己的店主。當你獲得戰績時，他主要會對你說對不起；第五個（gè）是店主，他勇於給雇員三個（gè）星期的時間段去試著正確。
對於一（yī）個真正值得尊敬的數控加工中心產業來說，當（dāng）他的朋友返回時，他們不僅會情（qíng）存感謝，還會（huì）遵從產業藝（yì）術為他（tā）人處事。最低的世間是多年之（zhī）後精彩的憧（chōng）憬。一個傑出的領袖應（yīng）當做得越來（lái）越少。準備（bèi）實習，讓（ràng）直屬深感幸福，享用，具有並報酬你，不為你（nǐ）實習感到痛苦，失望，愧疚，靈魂不安。
在當前的國民經濟和商貿情（qíng）勢（shì）之（zhī）下，如果你想在商貿之上獲得不斷的順利，最關鍵的是能淪為一個女人（rén），全球之上每個匹都很聰慧，勸說每個匹並且喜愛和你互動，這是最關鍵的，做一個糟糕的經商，最關鍵的不是存（cún）錢財，而是積攢人心（xīn）。
因此，當作一（yī）個領袖，你不也許明白直（zhí）屬的缺點，但是你（nǐ）不也許明白直屬的才智。對於一個意義8000元的（de）匹，不要討價還價，隻要支付他7500元。即（jí）使存了500元，他也能（néng）讓自己的心涼下去。無關（guān），如果你支付他一萬元，他會為你加（jiā）倍不懈。所以，用兩（liǎng）個匹的錢財（cái）招一個傑出（chū）的（de）雇員，比用一個匹的（de）錢財招兩個不及格的雇員要糟糕。
／非常簡單的見解，但很難有產業可考量。一個真正的領袖不一定有很弱的技能。隻要他懂信賴、中（zhōng）央集權和愛惜，他就（jiù）能團結起來（lái），產生比自己（jǐ）更強勁的意誌，從而提升自己的意義。無關，很多技能很弱的（de）匹（pǐ）相信（xìn）沒匹（pǐ）比自己弱，因為他們太完美主義，什麽事情（qíng）都在自己（jǐ）手裏做。最終，他們可以（yǐ）是最糟糕的行銷員工，不（bú）能淪為傑出的領袖。
如果（guǒ）你想（xiǎng）讓雇員維持平穩、自發和（hé）忠心，你需明（míng）白他們需什（shí）麽。隻有符合了雇員的貪婪，雇員才能符合你的貪婪，所以：
1。設（shè）計師一個不錯的分錢方法，讓雇（gù）員通過不懈實習掙錢，統（tǒng）合職（zhí）位（wèi）；
2。建立完備的外部訓練（liàn）體製，符合雇員增（zēng）長的需；
3。最關（guān）鍵的需求量是不錯的雇員擢升方（fāng）法、職（zhí）業生（shēng）涯規劃（huá）和公司團體構造，以符合雇（gù）員對未來（lái）的需求量。隻要這三點都失望，雇員就會自發地不懈實習。這就是你想要的嗎？