我們（men）在做每項工作時，都先要有明確的工（gōng）作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在（zài）接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服（fú）從變化（huà），這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好加工（gōng）中心的（de）品（pǐn）牌培育工作，首先就要問：我們的（de）目標是什麽？同（tóng）時通過數據或是表（biǎo）單化體現明確的、具體分解的目標，如地區該品牌的具（jù）體市場占有率。

僅僅依靠目標是無法使（shǐ）員工有效的執行公司的（de）策略，目標隻是一個方向，而如何采（cǎi）取恰（qià）當的方式來達成目標，才是推動工（gōng）作（zuò）的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程（chéng）中就會產生偏差，所以（yǐ），必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開（kāi）展工（gōng）作，同時（shí），管理人員也要注意的是口頭（tóu）溝通（tōng）的方式是無法完全使（shǐ）目標落實到位，也不便（biàn）於跟蹤管理，每個目（mù）標（biāo）都要有明（míng）確的書麵方案，才能規範員工執行過程的行為。

目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自（zì）覺落實（shí）的（de）行（háng）為，通常領（lǐng）導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自（zì）否都完成了。內部運作效率低（dī）下，員工有依賴的思想。麵對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作（zuò）的關鍵業務內容，明確每個流程的（de）具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麽時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通（tōng），以便於對（duì）結果的評估或是傳遞（dì）。同時，作為（wéi）一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

考（kǎo）評（píng）的出（chū）發點在於（yú）營造一個（gè）公（gōng）平（píng）的工作環（huán）境，讓每個員工（gōng）都得到公正的回報（bào），所以（yǐ）在製定考核的過程，必須要（yào）充分考慮各類（lèi）員（yuán）工的工作性質和環境的差異。同時，提（tí）高執行力（lì）也不能過分強調個人（rén）英雄主（zhǔ）義而（ér）突（tū）略團隊的力量，要（yào）做到因團隊的成（chéng）長帶動個人的成（chéng）長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門（mén）的成績得（dé）到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這（zhè）樣才能樹立標（biāo）杆作用，從而帶動集體的執行力提升。

海爾的管理精髓之一就是：日（rì）事日清，日清日高。在管理過程中（zhōng），監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的（de）跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也（yě）曾說過“信任固（gù）然好，監控更重要”。及時對執行結果進（jìn）行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如（rú）對一線員（yuán）工進行日常監督和隨機（jī）抽（chōu）查，有（yǒu）出勤率、拜訪客戶（hù）計劃完成率、公司政策傳達到位（wèi）檢查等，這都能進一步促進執行力的提（tí）升。

執行力的產生和養成是以切合實際的激勵約束機製為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機製，就會造成執行力的缺失。因此，要在建立科學合理的工（gōng）作製度的基礎上，建立相應的激勵製度和有（yǒu）效的約束製度。